領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)“關(guān)愛”
關(guān)愛你的公司 如果你是一位企業(yè)家,你的公司在面臨困境時(shí)無(wú)人接管,那么你無(wú)論如何都會(huì)盡力去愛它。那些沒……
全文關(guān)愛你的公司 如果你是一位企業(yè)家,你的公司在面臨困境時(shí)無(wú)人接管,那么你無(wú)論如何都會(huì)盡力去愛它。那些沒……
全文杰克·韋爾奇曾說(shuō),偉大領(lǐng)導(dǎo)者“無(wú)情且無(wú)聊”。管理思想家大抵都認(rèn)同:所謂好的領(lǐng)導(dǎo)者,始終貫徹自己的決策……
全文領(lǐng)導(dǎo)的重要性 領(lǐng)導(dǎo)的外表是裝不出來(lái)的,與用一件時(shí)髦的外衣或者辦公室的獎(jiǎng)?wù)聛?lái)加以裝扮有所不同。它是一種……
全文迄今為止,我遇到過的最難相處的領(lǐng)導(dǎo)者是一位能夠啟發(fā)他人、為人正直的男士。我很尊敬他,也從他那里學(xué)到了……
全文有多少次你決定要改變一個(gè)習(xí)慣,卻發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)月以后你仍表現(xiàn)出同樣的行為?
我想問你這個(gè)問題:你過去上學(xué)時(shí),從幼兒園到最后一個(gè)學(xué)校,你最喜歡的老師是誰(shuí)?
職業(yè)經(jīng)理人的人格力量,在群眾中的威望和影響力,是靠職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)外的交往言行中表現(xiàn)出來(lái)的。
我們很少比現(xiàn)在更需要領(lǐng)導(dǎo)人——但也很少比現(xiàn)在更不想要我們現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)人。
追隨者為何加入某些團(tuán)隊(duì),而非其他團(tuán)隊(duì)?
許多企業(yè)常常將領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理當(dāng)作是最優(yōu)先的項(xiàng)目,但大多數(shù)企業(yè)還是兩者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。
“管理方格”論是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的代表。
的確,領(lǐng)導(dǎo)力提升也是這么一回事。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),有很多種廣受認(rèn)可的方法,如輔導(dǎo)和指導(dǎo)等,但也有很多創(chuàng)新方法值得關(guān)注。
歡迎對(duì)號(hào)入座。
大佬談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力提升。
這個(gè)世界上蠢人比比皆是。
了解個(gè)性特點(diǎn)和程度如何影響行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)將會(huì)是有價(jià)值的。
大拿分享領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)你擁有這類經(jīng)理人所擁有的特質(zhì)時(shí),你就已經(jīng)在做有效領(lǐng)導(dǎo)者正在做的事。
如果你親身體驗(yàn)過360度反饋,就會(huì)了解它的價(jià)值所在。
領(lǐng)導(dǎo)力不靈光的幾個(gè)原因。
有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是成功解決所有戰(zhàn)略管理主要挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。