零售商的退貨規(guī)定要怎么訂?
零售商所訂的退貨規(guī)定,不但能降低消費(fèi)者承受的風(fēng)險(xiǎn),也是鼓勵(lì)購買的誘因。如果是郵購商品,消費(fèi)者改變心意……
全文零售商所訂的退貨規(guī)定,不但能降低消費(fèi)者承受的風(fēng)險(xiǎn),也是鼓勵(lì)購買的誘因。如果是郵購商品,消費(fèi)者改變心意……
全文企業(yè)必須要靠利潤生存,這本來是商業(yè)經(jīng)營的鐵律,沒有哪個(gè)正常的工商企業(yè)是為了做虧本買賣而建立的。只是,……
全文自零售業(yè)進(jìn)入低價(jià)競爭時(shí)代起,凱馬特就始終處于資金緊張的狀態(tài)。而就在這樣的狀態(tài)下。公司卻沒有從控制成本……
全文20世紀(jì)90年代杰克奴市場受到嚴(yán)重沖擊,杰克奴被得克薩斯太平洋集團(tuán)收購,之后不久,蓋普公司的前任首席……
全文這是一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)成批死亡的年代,也是一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成批創(chuàng)立的時(shí)代。無數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)死亡在黎明……
全文過去一段時(shí)間,零售業(yè)面臨如履薄冰的困境,大批知名企業(yè)為尋求轉(zhuǎn)型,不惜“割肉”、“自殘”,“找干爹”?!?/p>全文
講到零售渠道,不管是傳統(tǒng)的實(shí)體商店、搭配數(shù)字渠道的商店(像是美國的梅西百貨、或是英國的Burberry)、又或是線上商店,用的都是傳統(tǒng)的三階段消費(fèi)模型。
世界最大的零售商沃爾瑪自20世紀(jì)60年代創(chuàng)立之后一直處于不斷發(fā)展壯大的軌跡中。
“如果說有一種力量,最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話,那就是商業(yè)的力量。”
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”,你該如何回答?
三星電子是韓國最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司,這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
中國市場一直都被看好。
當(dāng)談到試圖了解客戶這個(gè)問題時(shí),企業(yè)會(huì)采用多種不同的方法。
在購買季之前即判斷出顧客最想買什么。
有這個(gè)問題的不只沃爾瑪,而是所有實(shí)體店家。
在意預(yù)算的顧客,總想找出最劃算的選擇,提供優(yōu)惠,他們就會(huì)上門。
變革就在前面!
在線銷售為公司的整體銷售做出了14%的貢獻(xiàn),并且使公司成為排名亞馬遜公司之后的第二大在線零售商、電商。
如同其他發(fā)達(dá)國家一樣,英國零售業(yè)正經(jīng)歷一些長期的大趨勢(shì)。森寶利與馬莎百貨(Marks&Spe……
全文