CEO授權(quán)的藝術(shù)
作為一家公司的最高決策者,首席執(zhí)行官(CEO)的職責(zé)不僅僅是直接指揮和控制組織的運(yùn)營(yíng),還需要掌握授權(quán)……
全文作為一家公司的最高決策者,首席執(zhí)行官(CEO)的職責(zé)不僅僅是直接指揮和控制組織的運(yùn)營(yíng),還需要掌握授權(quán)……
全文當(dāng)我們?cè)谧罴压芾韺?shí)踐的語(yǔ)境中,聽到“授權(quán)”這個(gè)詞的時(shí)候,通常會(huì)有這樣一種假設(shè),那就是負(fù)責(zé)人需要授權(quán)更……
全文如標(biāo)題所述,很明顯,使董事會(huì)能夠確信公司發(fā)展處于正常軌道和處于可掌控狀態(tài)的一個(gè)重要因素是讓有能力的人……
全文為什么老板授權(quán)中會(huì)存在那么多問(wèn)題?因?yàn)闄?quán)的背后涉及錢的問(wèn)題,不解決錢從哪里來(lái)、用到哪里去的問(wèn)題,老板……
全文● 動(dòng)手做。 如果你的員工缺乏有關(guān)組織或任務(wù)的經(jīng)驗(yàn),而且尚未培養(yǎng)這份工作所需的技能,她可能就是「能力……
全文權(quán)力是張王牌,讓你由寇變王;權(quán)力是張亡牌,讓你由王變亡。權(quán)力依附責(zé)任而生,責(zé)任跟隨權(quán)力而來(lái),沒有責(zé)任……
全文很多從事管理的人都知道,授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn),是對(duì)控制的突破?!?/p>全文
有一位東北的民企老板,過(guò)去在機(jī)關(guān)當(dāng)團(tuán)市委副書記,下海后經(jīng)過(guò)十幾年的拚博,創(chuàng)辦了一家響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)集團(tuán)……
全文與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu),是實(shí)施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個(gè)條件,授權(quán)會(huì)越授越亂……
全文以前我們常說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,但是隨著接觸的企業(yè)越來(lái)越多,我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,那就是在很多企業(yè)中,……
全文在創(chuàng)業(yè)階段,老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時(shí)的空缺,或者用幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生做點(diǎn)事情,也只是在自己掌控……
全文授權(quán)允許其他個(gè)人或小組完成一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù),并因其完成而受到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
我們想象一個(gè)情景,一根不是很粗的繩子,放在桌子上,我們不借助任何工具,要怎么做才能讓其向前移動(dòng)呢?
目前,勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
這個(gè)管理小貼士最初看起來(lái)可能顯得很荒唐,但是你確實(shí)能通過(guò)給員工額外的工作來(lái)提高他們的積極性。
有些管理者總是很難接受這樣一個(gè)事實(shí):你無(wú)法獨(dú)自做到所有事情,尤其是那些從無(wú)到有地一手建立起了自己的公司的企業(yè)家。
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實(shí)程度是很難的。
董事會(huì)的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
新手經(jīng)理人成功授權(quán)須知。
不授權(quán)就等著累死你吧。