亞馬遜的商業(yè)模式如何適應(yīng)印度市場(chǎng)?
當(dāng)亞馬遜(Amazon)決定進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)時(shí),一開(kāi)始顯然就必須在某件事情上讓步,那就是亞馬遜必……
全文當(dāng)亞馬遜(Amazon)決定進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)時(shí),一開(kāi)始顯然就必須在某件事情上讓步,那就是亞馬遜必……
全文在今日,似乎每個(gè)人都急于跨足到數(shù)字會(huì)員經(jīng)濟(jì)。兩種最常見(jiàn)的做法是線(xiàn)上社群和會(huì)員訂閱(subscript……
全文近年來(lái),贏利模式的創(chuàng)新層出不窮,比較著名的經(jīng)典案例包括吉列與施樂(lè)打印機(jī)采取的“剃須刀-刀片”模式、蘋(píng)……
全文最近媒體產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的重要趨勢(shì)之一是廣告媒體和廣告方式越來(lái)越豐富多彩,可以稱(chēng)得上是媒體大爆炸。在20世……
全文美國(guó)餐廳訂位網(wǎng)站OpenTable初上線(xiàn)時(shí),很難招募到餐廳加入,因?yàn)闈撛诘挠貌涂腿撕苌?;而因?yàn)楹退灐?/p>全文
企業(yè)CEO如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的效能?企業(yè)CEO首先就是商業(yè)模式的創(chuàng)造者,在企業(yè)內(nèi),只有企業(yè)CEO能……
全文由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,微信等平臺(tái)和渠道的興起,傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷……
全文當(dāng)企業(yè)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為平臺(tái)時(shí),公司也會(huì)按照下列三個(gè)階段演變: 內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā) + 外部的互補(bǔ)廠(chǎng)商 內(nèi)部……
全文成功的商業(yè)模式總是大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象,20世紀(jì)90年代之后,關(guān)于商業(yè)模式(Business Mode……
全文IBM的機(jī)器租賃商業(yè)模式被施樂(lè)(Xerox)學(xué)到手之后,成全了施樂(lè)新式靜電復(fù)印機(jī)的成功,但當(dāng)IBM又……
全文最近讀書(shū)興趣發(fā)生了極大變化,從關(guān)注思想理論轉(zhuǎn)為偏愛(ài)企業(yè)實(shí)踐與案例。一本一本看罷,有了一點(diǎn)心得:真應(yīng)了……
全文每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己的初創(chuàng)公司能顛覆傳統(tǒng)行業(yè),為用戶(hù)提供獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)體驗(yàn)。Uber、蘋(píng)果和亞馬遜更……
全文近年來(lái),市場(chǎng)上出現(xiàn)了一股言必稱(chēng)商業(yè)模式的熱潮。一時(shí)間,企業(yè)爭(zhēng)相開(kāi)始了在商業(yè)模式方面的摸索與創(chuàng)新。但商……
全文開(kāi)一兩家店,靠的是創(chuàng)業(yè)激情。
本書(shū)闡述“定位”觀(guān)念的產(chǎn)生,剖析“滿(mǎn)足需求”無(wú)法贏得顧客的原因,給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。
在影響未來(lái)商業(yè)格局的各種力量中,互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是最具活力的決定性因素。
免費(fèi)中的大商機(jī)。
“如果說(shuō)有一種力量,最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話(huà),那就是商業(yè)的力量?!?/p>
王子是當(dāng)代數(shù)一數(shù)二的超級(jí)音樂(lè)人,在20世紀(jì)80年代初期曾與邁克爾·杰克遜在樂(lè)壇上相互競(jìng)爭(zhēng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”始于“媒體+”。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再簡(jiǎn)單是產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。