機(jī)動(dòng)人才協(xié)商新工作的7大訣竅
建立你的價(jià)值。 軟件工程師自由工作者網(wǎng)絡(luò)Toptal的共同創(chuàng)辦人布林登?貝納夏特（Breanden ……
全文是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住核心人才？
核心人才的流失是企業(yè)的巨大損失。到底是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住核心人才呢？調(diào)查顯示，七成跳槽行為是內(nèi)因……
全文CEO做到這9點(diǎn)，人才管理就不再是難題
1.利用分析的力量。 收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績(jī)效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)潛在候選人在社……
全文IBM人力資源總監(jiān)：IBM的用人之道
IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文女士，在IBM工作剛滿25年時(shí)向《IT時(shí)代周刊》總結(jié)了IBM的用人之……
全文人才管理首先要完善招聘、面試制度
21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，人才是創(chuàng)新的根本。面對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，引進(jìn)高素質(zhì)人才，往往是企業(yè)獲得突破性……
全文想要招到頂尖人才就要善用各種不同網(wǎng)絡(luò)
為何有些公司在面對(duì)“人才荒”時(shí)依照能大把地招到人才？秘訣何在？其實(shí)很簡(jiǎn)單：針對(duì)要招聘人才的產(chǎn)業(yè)別，先……
全文老板對(duì)經(jīng)理人的“隱性”處置要不得
說(shuō)到隱性的方式，是指老板們隱忍不發(fā)，一邊漸漸收權(quán)，一邊暗地尋找可以替代職業(yè)經(jīng)理人的人，等條件成熟了，……
全文向唐僧取經(jīng)學(xué)人才配置
毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然！發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，……
全文包容性和多元化是企業(yè)超越同行的人才法寶
人才多元化真的能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展嗎？答案是的確如此，全球450個(gè)企業(yè)128種測(cè)試都表明績(jī)效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)……
全文人才管理應(yīng)位于商業(yè)組織的最高戰(zhàn)略層面
人才, 已經(jīng)被認(rèn)為是商業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn), 商業(yè)中的硬通貨。 近期來(lái), 很多創(chuàng)新型公司已經(jīng)大量地采……
全文民營(yíng)企業(yè)人才管理的三大問(wèn)題
民企想要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，離不開(kāi)人才。但是很多老板都認(rèn)為，只要企業(yè)有了資金和資源，人才不是問(wèn)題，因此不重……
全文企業(yè)用人的藝術(shù)：“重天理，行人道”
一個(gè)企業(yè)的老板可以不懂生產(chǎn)，不懂技術(shù)，不懂銷(xiāo)售;但絕不能不懂用人。尤其是中小型企業(yè)，用好人是企業(yè)快速……
全文蘋(píng)果公司和GOOGLE的人才管理法：OKR
擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨最大的問(wèn)題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。
當(dāng)兩眼抓瞎的CEO遇到精通技術(shù)的CTO… …
所以說(shuō)，基本的代碼自己要懂啊。
全球化人才身上有哪些特征？
想讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在多元文化當(dāng)中進(jìn)行管理，需要他們和其他的更有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者并肩作戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，就像學(xué)徒一樣。
你需要怎么做才能留住你的員工？
不少朋友都提到，手下的員工離職往往是讓人非常頭痛的事情。
小企業(yè)的人才管理小心別被大企業(yè)給帶壞了
很多人以為大企業(yè)特別是BAT巨頭出來(lái)的人就一定是好的，能對(duì)企業(yè)有大幫助，但往往卻疏忽了最重要的一點(diǎn)——與本身企業(yè)的契合度。
劉邦的人才管理智慧
中國(guó)有一句古話：普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。